Как выбрать себе руководителя?

О подборе персонала работодатели пишут немало. А вот о подбор сотрудником того, кто станет им управлять, дискуссируют пореже. Хоть и ответственность перед собственным предстоящим потребует от нас тщательно отнестись к претендентам в руководители.

Этапы выбора руководителей

  • Выбор оптимальных претендентов на управляющие должности осуществляется постепенно.
  • Формирование условий к претендентам (опыт, степень образования, индивидуальные и проф свойства);
  • Составление рекомендации, отталкиваясь из нынешней финансовой ситуации;
  • Составление портрета сотрудника, отталкиваясь из предъявляемых запросов;
  • Разработка технологии поиска и контроля подходящих претендентов;
  • Редактирование вакансии, формирование трудового предложения;
  • Подбор руководителей, которые соответствуют запросам работодателя, создание перечня кандидатов на вакантное место;
  • Проведение собеседований с каждым кандидатом, обнаружение профпригодности и готовности трудиться в предоставленной должности;
  • Проверка подходящих претендентов, исследование подлинности предоставленных документов;
  • Выбор максимально подходящего кандидата, осуществление вторичного собеседования;
  • Составление и подписание трудового договора.

Наличие каждого из этих стадий и выполнение их очередности немаловажно при выборе управляющих должностей. Подобная деятельность с кандидатами дает возможность создать высокопрофессиональный управляющий состав компании, что существенно воздействует на рентабельность организации.